Чего ждали. Что есть. Что надо. Когда будет.
Как отчиталась Сильвия Раду за 100 дней
Многие из тех, кто поверил в способности Сильвии Раду на посту в.р.и.о. Генпримара Кишинева, впрочем, и те, кто ее с первого дня начал критиковать, ждали серьезного отчета о проделанной работе за 100 дней и, конечно, о серьезных, продуманных и просчитанных планах на перспективу. Но, многих постигло некоторое разочарование. Нет, пока не у всех в самой Сильвии Раду, но в отчете. Следовало бы ожидать широкоформатную пресс-конференцию, в крайнем случае — большой брифинг, но мы лишь увидели какое-то видео сомнительного содержания, несколько заметок в соцсети и интервью какому-то электронному СМИ. Всё это, под некоторым критичным взглядом, выглядит сумбурной «отмазкой» и неуважительным отношением к горожанам.
ЧТО ЖЕ НАДО РЕШАТЬ МЭРИИ КИШИНЕВА
1) Существенно увеличить наполняемость бюджета, есть потенциал увеличения минимум на 50% за 2 года, а если реализовать в комплексе всё, что надо реализовать в городе, то оптимально бюджет за 2 года можно увеличить на 100%;
2) Создать условия для развития бизнеса. Для этого пора четко обозначить «Точки роста». В том числе, создать безусловную привлекательность для создания и развития технопарков, индустриальных парков, кластеров, технополисов;
3) Создать инвестиционную привлекательность для притока капитала, не в малой степени — для притока иностранных инвестиций, которые имеют потенциал в 1000%;
4) Разработать пакет «больших» проектов во всех секторах жизнедеятельности. Для этого создать специальную рабочую группу, а так же, — объявить конкурс, в том числе — по миру;
5) Решить кадровую проблему в структуре примарии. Здесь надо рубить «гордиев узел» и действовать радикально: провести аудит, переаттестацию и существенно обновить штат примарии;
6) Разработать, вынести на обсуждение и доработать конструктивный, эффективный план борьбы с коррупцией
7) Сделать обязательными, регулярными и эффективными встречи с гражданскими активистами и профессионалами на «Круглых столах», которые должны быть чаще, чем совещания со штатным персоналом;
8) Обновить сайт примарии и сделать его современным и мощным инструментов, как рабочим, так и для интерактивной связи с гражданским обществом, с профессиональным сообществом, с бизнес-сообществом Кишинева. Например, малая толика, что там должно быть – это разделы, где, пройдя небольшой фильтр, каждый горожанин сможет поделиться замечаниями о работе общественного транспорта, о незаконном строительстве, о проблемах с освещением, об угрозах и фактах нарушения безопасности, о недостатках в здравоохранении, в образовании); это раздел — «черный список» муниципальных предприятий и предприятий в зоне ответственности и возможного контроля примарии, на которые необходимо обратить пристальное внимание, где кишиневцы обнаружат нарушения своих прав, некачественную работу, сервис или факты преступлений.
9) Разработать новый, эффективный план социальной поддержки горожан. Необходимо разработать и реализовать социальный проект «Я кишиневец» и вовлечь в нее массово коренных кишиневцев;
10) (На мой взгляд — очень важное) Навести порядок на рынке труда Кишинева: а) устранить произвол любого работодателя при поиске, приеме, увольнениях, несправедливой оплате труда; б) создать условия для эффективной подготовки и переподготовки кадров; в) сделать конкурентной муниципальную службу по трудоустройству
Кроме этих позиций, на повестке стоят такие важнейшие вопросы, как строительная отрасль, которая сегодня обезличила и даже изуродовала Кишинев, изуродовала рынок в целом своей способностью к аферам и мошенничеству, необоснованному вздутию цен, способствованию роста коррупции, нарушению законов. Нельзя не сказать о продовольственном обеспечении, где повсеместно вскрываются факты нарушения продовольственной безопасности, снижения качества продуктов, принижение ценности местного производителя, от чего последний вынужден жертвовать качеством. Надо помнить о транспортной проблеме. Почти никто не говорит о проблемах в секторе аренды недвижимости, где арендодатели установили необоснованно высокие цены, что мешает развитию многих секторов бизнеса. На грани невосприятия — ситуация с экологией, с парками и зелеными зонами, которые так отличали город ранее. И прочие-прочие проблемы…
Каждый из пунктов разворачивается в деталях на многие листы.., сообщает newsli.ru. И это уже надо было сделать и ускорить завершение, если что-то уже планируется, чего нам не рассказывают, отсюда последняя проблема — транспарентности и отчетности муниципальной власти!
Конечно, всё вышеперечисленное – это субъективная точка зрения, которая, при этом, опирается на базовые знания темы и общий управленческий опыт, аналитику и практику мирового опыта. Но, приходится констатировать, что в примарии столицы внимание было всё это время рассеяно и распылено. То, что было сделано, а это сведено к борьбе с зимой, которая, как обычно, для чиновников приходит неожиданно, показывает и на то, как запущена была работа в предыдущие годы и то, что в управлении столицей острая нехватка ответственных и профессиональных кадров, и то, что сама Сильвия Раду взялась за дело по принципу, как говорят военные – «Нужно сперва ввязаться в бой, а там видно будет», а сегодня такой подход неприемлем!
Последний критический срок, который можно отвести в.р.и.о. Генпримара и получить серьезный отчет, но уже не просто отчет, но и определенно серьезные, именно серьезные результаты, — это спустя полгода вступления в должность. Вот тогда уже можно будет сделать объективные и уже во многом окончательные выводы и понять – есть у Кишинева команда управленцев, с которой у города есть перспективы или Кишиневу опять не повезло.
Сейчас хочется надеяться, что Сильвия Раду не утонет в текучке, в рутине повседневных дел, которые надо координировать, конечно, но в рабочем режиме, не сорвется на популистские делишки.
.
Олег Саввович ОЧЕРЕТНЮК
Экономический и политический эксперт, DBA
